Кадры, планы, ИТ-партнеры: рекомендации от эксперта Croc Code по адекватному подходу к импортозамещению ПО

Блог компании Croc Code Исследования и прогнозы в IT Конференции Софт IT-компании
Привет, Хабр!  Делимся с вами хайлайтами нашего участия в конференции «Путь к ИТ-независимости: как сочетать импортное и российское»! Если коротко, то директор бизнес-группы цифровых технологий Croc Code Виктор Смирнов дал оценку ситуации на рынке и предложил практические рекомендации, как адекватно перейти с зарубежного ПО на российское и не уронить вообще всё. А если хотите подробнее, то вам под кат Сразу зафиксируем, что как таковой массовой паники на рынке сейчас нет. Есть смена фокуса на быстрые решения из-за резко изменившихся обстоятельств и сжатых сроков. Да, действовать и правда нужно оперативно, но для того, чтобы нам всем хорошо жить через 3-5 лет, обязательно нужны «дорожная карта» и целевая архитектура. Поэтому если собрались мигрировать на отечественное решение, нужно учитывать несколько факторов. В большинстве своем отечественные продукты — хорошего качества. Загвоздка здесь в том, что они не всегда совпадают по функциональности с теми, что уже внедрены у заказчика. Возьмем, например, MS Word. Подавляющее большинство использует от 20% до 50% от его реальной функциональности. Что это означает? Это значит, что нам нужен не полный аналог Word, а только набор действительно нужных функций.  Та же логика распространяется и на заказчиков ИТ-решений. То есть первый шаг — это аудит инфраструктуры и бизнес-процессов. Из них выявляются критичные, а затем формируется «дорожная карта» с целевой архитектурой. И! Самое важное — это дополнительно прописать промежуточные архитектуры, иначе есть риск уронить вашу стабильно работающую систему. Ведь замещение — это почти как работа хирургов на открытом сердце! Система же должна работать бесперебойно. И при ее замещении мы не можем просто всё остановить, вырвать из неё кусок и через месяц или два внедрить новый! Поэтому нужно очень внимательно планировать то, как вы придете к целевой архитектуре.    Следующее, что нужно помнить: привлечение компетентного ИТ-партнера — это, конечно, хорошо. Но для максимальной эффективности экспертность должна исходить от обеих сторон. И здесь возникает вот какая проблема. Сейчас сроки на принятие решения сжаты, но у ИТ-директора, как правило, попросту нет времени разбираться в вопросе. Допустим, нужно выбрать компонент из реестра российского ПО, а их там сотни похожих друг на друга! Что лучше? И почему? Какое оптимальное? Может быть, есть какие-то подводные камни? Ведь бывает же так, что на бумаге всё хорошо, а на этапе внедрения начинаются проблемы. Поэтому ИТ-директору важно развивать свою насмотренность. Например, полезно ходить на конференции, ориентироваться на представителей рынка, изучать то, что на слуху. И еще один фактор — это фрагментарность рынка. Если вы всё же сделали выбор и определились с системой, её будет непросто запустить, так как сейчас при ажиотажном спросе на внедрение продуктов кадров стало мало. Подобные решения должны быть внедрены только квалифицированными специалистами, потому что фрагментарность рынка порождает необходимость дополнительной доработки и настройки. А ещё после внедрения нужно будет обучать сотрудников работе в новой системе. Потому что иначе продукт либо будут использовать неэффективно, либо вообще не будут использовать. Поэтому при выборе решения учитывайте два момента: есть ли у вас квалифицированные кадры для внедрения есть ли у вас кадры для эксплуатации и сопровождения Если таковых нет, привлекайте партнеров. Так вы снизите риски не только по внедрению, но и по эксплуатации и сопровождению новой системы. Итак, резюмируем. Что делать, чтобы импортозаместиться без головной боли: Проведите аудит и составьте четкий план (что заменяем в первую очередь, вторую, третью и т.д.) Сформируйте целевую архитектуру с несколькими переходными (на год, два, три) Развивайте насмотренность, но, если есть проблемы с выбором, делегируйте его компетентному ИТ-партнеру И да, привлекайте ИТ-партнера на этапы внедрения и сопровождения (так вы усилите свои текущие компетенции) Обучайте своих сотрудников, отправляйте их на курсы, чтобы они знали, как поддерживать и эксплуатировать новые системы)
Теги:
Хабы: